A história da RBBR PRODUTOS DE EMBELEZAMENTO — e o capítulo que podemos escrever juntos.

Uma distribuidora de produtos de beleza em São Paulo, crescendo com controles espalhados e sentindo o peso de organizar pedidos, compras e estoque sem um ERP.

ato I · quem ela é

Uma distribuidora enxuta no mercado de beleza paulistano

RBBR Produtos de Embelezamento é uma distribuidora sediada em São Paulo, ativa desde 2012, com porte classificado como "demais" e capital social de 600 mil reais. Opera no universo de beleza, abastecendo o varejo com produtos de embelezamento num mercado cheio de marcas, lançamentos e campanhas sazonais. É uma empresa enxuta, com 7 funcionários e faixa de receita entre 1 e 5 milhões ao ano, o que indica operação já estabelecida, mas ainda com espaço para ganhar escala. Não há ERP detectado no cadastro, sinal de que boa parte da rotina de pedidos, compras e estoque pode estar espalhada em planilhas, e-mails e sistemas menores.

7 funcionários · receita 1M-5M · ERP não detectado · sem vagas coletadas

ato II · o que está acontecendo

Sem sinais recentes mapeados, a própria fotografia cadastral conta a fase em que a RBBR provavelmente está. Mais de uma década de operação, equipe pequena e faturamento na casa de milhões sugerem uma distribuidora que já passou da fase de teste e agora precisa ganhar eficiência para crescer sem inflar a estrutura. Em São Paulo, o varejo de beleza é pulverizado e exigente, com muitos pontos de venda, mix amplo e negociações constantes. Nesse cenário, pedidos, compras e estoque tendem a pedir mais disciplina do que volume.

ato III · a dor

Não há dor declarada pela RBBR, mas a experiência com distribuidoras desse porte aponta um incômodo provável: erros de lançamento, divergência de estoque e retrabalho na conferência. Quando a operação depende de ferramentas dispersas, cada falha consome tempo de uma equipe pequena e atrasa resposta ao cliente. Isso costuma pesar na margem e na rotina comercial.

ato IV · a resposta

Nesse cenário, organizar o fluxo de pedidos, compras e estoque vira um passo natural para sustentar o crescimento. O **Xplanning** entra para padronizar pedidos, compras e conferência de estoque, reduzindo retrabalho e erros na distribuição de itens de beleza. O **TOTVS Fluig** complementa ao centralizar solicitações internas e aprovações comerciais, dando visibilidade ao processo de vendas no atacado. Juntos, os dois produtos atacam a desordem operacional sem exigir uma estrutura maior.

Fluxo de pedidos e compras — Xplanning · Automação de processos internos — Fluig — tipo software · etapa 1. abordagem · prob. 10% · previsão 31/01/2027

ato V · as pessoas e a abordagem

Com quem — e como — abrir a conversa

Nenhum decisor foi mapeado no cadastro. Neste segmento, o cargo típico a procurar é o **dono/sócio** ou **diretor geral**, com apoio de **financeiro** e **operações/logística**. Em empresas enxutas, quem sente a dor no caixa e no dia a dia costuma conduzir a conversa.