A história da RARITUBOS DISTRIBUIDORA DE TUBOS E ACO LTDA — e o capítulo que podemos escrever juntos.

Uma distribuidora de tubos e aço em São Paulo, sem ERP detectado, e uma operação que pede integração entre compras, fiscal, financeiro e estoque.

ato I · quem ela é

Da rua de São Paulo ao aço que precisa girar

A RARITUBOS DISTRIBUIDORA DE TUBOS E ACO LTDA nasceu em 2008 e opera em São Paulo, no porte de demais. Pelo cadastro, é uma empresa do segmento de logística, com foco industrial em construction, o que a coloca perto do fluxo pesado de compra, estocagem e saída de aço e tubos. Tem capital social de R$ 50 mil e emprega 33 pessoas. Não há ERP detectado, o que sugere uma operação que pode estar rodando sem a amarra digital que simplifica o dia a dia.

33 funcionários · receita 5M-10M · ERP não detectado · sem vagas coletadas

ato II · o que está acontecendo

A história recente não trouxe sinais pontuais, então o que se vê é o retrato da própria estrutura. Uma distribuidora com esse perfil vive da precisão entre compra, estoque, fiscal e financeiro. Em São Paulo, com receita na faixa de R$ 5 milhões a R$ 10 milhões e uma equipe enxuta para o tipo de operação, qualquer descompasso entre venda e rastreabilidade pesa rápido. A ausência de ERP detectado reforça a leitura de um ambiente em que a organização pode estar apoiada em controles dispersos.

ato III · a dor

A dor declarada não veio, então a hipótese mais provável é a clássica do segmento: dificuldade para integrar o fluxo de aço e tubos sem perder rastreabilidade. Quando isso acontece, compras, fiscal e financeiro ficam falando línguas diferentes, e o estoque vira ponto de atrito. Na prática, isso custa tempo, retrabalho e menos visibilidade sobre o que entrou, o que saiu e o que ainda está comprometido.

ato IV · a resposta

O desfecho natural para essa trama é a gestão integrada de aço e tubos com o TOTVS Backoffice Protheus. A proposta faz sentido porque junta compras, fiscal e financeiro em um único fluxo, reduzindo as rupturas entre áreas. Para uma distribuidora que precisa enxergar o estoque com clareza e acompanhar as vendas de produtos siderúrgicos, o Protheus entra como peça de organização, não de adorno. É a resposta para dar rastreabilidade onde hoje pode haver dispersão.

Acurácia de estoque em tubos e aço — WMS SaaS · Agilidade na operação de pátio — Automação de Terminais · Gestão de importação de aço — Comércio Exterior · Backoffice integrado à logística de aço — Protheus — tipo software · etapa 1. abordagem · prob. 10% · previsão 23/01/2027

ato V · as pessoas e a abordagem

Com quem — e como — abrir a conversa

O protagonista da decisão é Leonardo Domingues, Commercial Director, porque o cargo costuma concentrar a leitura de receita, operação e pressão comercial na hora de trocar sistema. Ele tende a ser quem enxerga o custo da desorganização no giro e na venda. Os coadjuvantes não foram informados no dossiê, então o melhor é tratá-los como ausentes da ficha e validar isso na ligação.

Decisores mapeados: Leonardo Domingues (Commercial Director)